本次会议特邀请科理咨询公司的专家从“找准战略定位”“明确战略路径”和“打响必胜战役”三个方面进行战略解码培训。会议采用分组讨论的形式，各小组分别制定了本组的队名、队呼、队歌、队旗，运用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等工具，从本组业务实际出发，前瞻中长期战略，聚焦当期经营目标，绘制“战略屋”将具体行动计划进行分解，最终确定了衡量指标和完成时间，明确所需要的资源和支撑，坚定了打响必胜战役的信心。现场讨论气氛热烈，各小组成员参与感极强，认真完成了各阶段的战略解码任务。领导班子全程参与，并对各小组阶段成果呈现情况进行了点评，提出了意见和建议，极大地调动了参会人员的积极性。

最后，公司党委副书记、总经理张丽作总结讲话。首先对研讨成果给予高度认可，经过两天的思想碰撞，真正实现了全员参与、共同思考，研讨的效果超出预期。其次，通过本次交流各业务单元都形成了清晰的发展目标和发展路径，要深刻理解实施战略解码的重要意义，并带领各自团队内部进行战略解码。最后，要求将研讨中提出的问题和建议进行汇总和整理，形成河南医药的战略全景图，指导未来各业务形态的发展。全体成员要充分运用好这次研讨学习获得的新体会、新领悟，真正将本次战略解码的成果融入公司2022年工作中，切实打赢“必胜战役”，为公司从传统配送商向供应链综合服务商转型迈出更加坚实的步伐。